内部統制支援 事業領域
［業績UPにつなげる内部統制］
内部統制推進の方法論
エンブリッジ式 内部統制
業績UPにつなげる内部統制を実現するためには、内部統制を 「業務カイゼンの機会」 と考えることが大切です。
組織のシステムから不必要な権限・決済のシステム、不要なシゴトを取り除いてしまう機会と考えることです。
つまり、内部統制の必要性を “法律が改正されたから” という視点だけで考えるのではなく、 “この機会に業務効率を見直し、組織のコミュニケーションの循環を高める” と発想し、取り組むことを私たちエンブリッジはお奨めしています。
誰がするのか？
経営者、経営層の方々はもちろん、コンプライアンス事務局を中心として、さまざまな部門や階層のマネジャーや従業員全員で取り組むしくみをつくります。
誰が課題やテーマを決めていくのか？
経営幹部が決めた課題や監査法人からの課題、J-SOXの観点からの課題など、さまざまな課題があります。
それらを、実際に実行していく現場担当者が理解しやすい （腑に落ちやすい） レベルの目標設定に置き換えて、落とし込んでいくことがコンプライアンス事務局チームの重要なワークになってきます。
［業績UPにつなげる内部統制］
エンブリッジ式 内部統制プロジェクト クライミング
エンブリッジ式内部統制プロジェクトは、従業員の力を引き出すことに重きを置いています。タウンミーティング（改善提案発表集会）をひとつのヤマ場として、現場からのカイゼン提案の集約、経営幹部の決断、カイゼンの実行を一連のプロジェクトとして行います。
エンブリッジは、プロジェクトにおけるアイディア創造、合意形成を支援いたします。
