ＣＳＲ
[真山 里美]
サステナビリティをビジネス戦略に具現化することは
イノベーションにつながる。
報告書がございましたのでご紹介させていただきます。
72%のCEOが経営戦略にCSRを具現化する必要性を認識しつつも、
実現できているのは50%しかいないという結果も紹介されています。
ここで紹介されている、サステナビリティをビジネスに
導入する10のステップは以下の通りです。
１、サステナビリティに焦点をあてたビジョン・ミッションに更新する
２、サステナビリティをビジネス戦略に付加するだけではなく、
その根本に組み込む
３、ビジネスの全ての部分にサステナビリティを組み込む
４、有言実行する
５、実行するための役員レベルの組織を作る
６、厳格なルールを定める
７、ステークホルダーを参加させる
８、ピープル・パワー（従業員）を活用する
９、ネットワークに参加する
１０、単なるレポーティング以上のことを意識する
まぁ、そうなんですが・・・。
ステップと書かれていると、積み上げて進めていける気にはなりますね。
実際には一つ一つのステップの内容が濃く時間も理解も要するんですよね。
なんだか重要な根幹部分ってCSRも経営も同じですね。。。
とても分かる気がいたします。
ん？？？
分かるというと、社内からいろいろな声が飛んできそうです。